做网站怎么上传,物流案例网站,自己做网站类型,免费的ai绘图网站有哪些我曾在2020年撰写过一篇名为对产品经理的一些思考的文章#xff0c;紧接着在2021年#xff0c;我又写了一篇对如何分析项目的思考。在这两篇文章中#xff0c;我提出了一个核心观点#xff1a;“船长需要把控所有事情#xff0c;但最核心的是#xff1a;需要知道目标是什…我曾在2020年撰写过一篇名为对产品经理的一些思考的文章紧接着在2021年我又写了一篇对如何分析项目的思考。在这两篇文章中我提出了一个核心观点“船长需要把控所有事情但最核心的是需要知道目标是什么船需要航行到哪里。”这个观点至今我依然坚持。
然而船长的角色并不一定非得是产品经理也可以是研发人员甚至可以是我们大家一起扮演。因为这涉及到一个前提那就是产品经理真的知道目标是什么吗这个目标真的是正确的吗这时候我们就需要大家一起发挥主观能动性共同探讨。
今天我想和大家聊聊当产品经理提出一个需求时我们应该如何探讨项目中各个模块的合理性。在产品和研发一起讨论项目的过程中研发的角色往往相对较弱主要负责实现需求。然而任何一个能提出来的项目肯定都有其一定的价值。
项目的起源大多来自业务反馈、竞品调研、产品经理的长期规划、产品的奇思妙想以及公司或老板的战略。对于不同起源的项目我们对其价值认知和实现方案也会有所不同。但无论哪种项目产研团队一定要对项目价值有共同的认知。我建议所有的项目都应有明确的价值产出以便我们评估项目的最终效果是否达标这对后续的迭代和提高我们的自我要求都大有裨益。
我认为我们可以从以下三个层面来探讨项目
合理性
需求是否合理它真的能实现产品经理想要的效果吗
我们首先需要明确产品经理想要的效果是什么。大多数时候产品经理想要的效果和需求实现是一致的但有时也会有遗漏。
比如产品经理想通过链接获取背后的信息。如果没有其他限制这个需求实际上是无法实现的。因为很多链接无法获取背后的信息而且这样做也不合法。大多数链接都有用户校验尤其是视频网站相关的链接。此外需求中还有很多需要考虑的点这些都会影响最终的效果。
这就是一个合理性不高的需求需要进一步完善。
替代方案
有时候需求是相对合理的但实现成本太高。这时候我们可以一起探讨一下替代方案。 用户交互的方式是否可以改变有时候只要改变一下交互方式整个成本就会降低。这需要产品经理对产品和用户体验有足够的了解但有时候确实没有更好的方案。 是否可以找到第三方已有的能力这就需要我们去做一些调研了。好的产品经理能提前预判难度并在需求文档中找到合适的第三方对接方案。我非常欣赏这种能提供实现路径的产品经理。
优先级调整
如果功能点不是主链路同时实现成本很高那么我们是否可以先不做让人力资源先去处理更重要的事情
思考
很多时候信任真的能解决很多问题。只要产研团队能够坦诚交流就能迅速达成共识。但如果方案不够合理实现一个小功能的成本过高而产品经理又不愿意改动需求那么就需要不断开会、不断升级方案。即使最后实现了这样一个效果一般、耗费大量人力的项目对整个产品的长期发展真的有利吗或者说我们在考虑一个需求的时候是应该从单个需求出发还是应该从整个产品的角度考虑呢
这些都是值得我们深思的问题。
