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关键绩效指标 (KPI) 是测量您团队或组织朝重要商业目标进展表现如何的量化指标，组织会在多个层面使用 KPI，这视乎您想要追踪何指标而定，您可以设定全组织的、特定团队的、或甚至是个人 KPI。

良好的KPI能让公司管理者掌握组织的营运是否进度正常，是否能达成您的战略目标，所以要建立公司运营指标体系和确保企业高效运作就至少要有以下的七个重要步骤。

1. 明确战略目标

首先，公司需要明确战略目标（Strategic Objectives）。这是公司整体的方向，这些目标应该与公司的使命和愿景相一致，并能为业务增长和发展提供指导。正如一个船只需要所有成员朝着同一个方向划船才能前进，一个公司也需要所有成员共同努力朝着共同的目标努力。

2. 确定关键绩效指标（KPIs）

基于战略目标，确定关键绩效指标（KPIs）。这些指标应该能够衡量公司在战略目标方面的表现。例如，营收增长率、市场份额、客户满意度等。

3. 附合SMART原则的指标

确保每个KPI 和 Targets 都是具体且可量化、附合SMART原则的，具体，有数字，可衡量，有时间限制，跟工作就有相关性。这样可以更好地跟踪和监测指标的进展，并为业务决策提供准确的数据支持。

4. 确定责任人

明确每个KPI的责任人。这些责任人将负责监测和报告指标的进展，并采取适当的行动来改善绩效。

5. 数据收集和分析

确保有有效的数据收集和分析机制，以监测和评估KPI的实际表现。使用适当的工具和系统来收集、整理和分析数据，最好有可视化（Visualise）的图表分析。如果公司有六西格玛相关的人才，可以制定DMAIC改善项目以达至各种绩效目标。

6. 定期审查和更新

定期审查KPI的表现，并根据实际情况进行必要的调整和更新。确保KPI与公司的战略目标保持一致。

7. 沟通和共享

确保整个组织对公司的运营指标体系有清晰的了解，并促进信息共享和沟通（Share and Learn）。这样可以增强团队的合作和共同努力，以实现共同的目标。

通过建立公司运营指标体系，企业可以更好地了解自身的业务表现，及时发现问题并采取相应的措施。这将有助于提高业务效率、优化资源利用，并推动持续的增长和发展。