物流网站公司运营设计是干什么的

定位：

有效搭建、领导、优化一个自驱力强的前端团队，通过制度和工具把控质量和提高团队的生产力。

素质要求：

1. 资深的技术专家且在流程规范、技术上自成体系；
2. 团队基础建设和持续集成方面需要有丰富的经验；
3. 具备组织管理能力，包括团队管理、人员管理、项目管理、技术管理；
4. 公开、公平、公正、有胸怀、有眼界、有魄力，严于律己以身作则；

职责：

        对内：

1. 敏捷流程、部门与前端P0制度的执行与推进者；
2. 部门的战略分解和绩效考核；
3. 团队梯队建设、管理、培养、优化；
4. 团队流程、制度、规范、罚则的制定和落地跟踪，总结和优化方案形成完整的结构化体系；
5. 制定人员培养计划，提升团队能力；
6. 人力协调、沟通，保障项目的平稳推进；
7. 提升团队的内外影响力，制定相关计划；
8. 和技术专家讨论、制定架构方案；
9. 通过制定方案和评优的方式激励团队；
10. 招聘面试、面试官培养；
11. 核心岗位继任者培养、人员互备；
12. 团队技术氛围建设；

        对外：

1. 与其他研发、产品、测试人员、项目管理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进行；
2. 团队内外部影响力建设；

例行事务：

1. 每月更新战略分解的任务进度；
2. 每个季度为团队制定KPI和个人提升计划；
3. 每个季度中旬了解绩效达标情况；
4. 每月进行项目、人力的资源统计；
5. 每月查看bug密度、平均解决时长；
6. 每周至少1-2次抽查code review情况；
7. 组织周会对线上问题、风险、提测延期等进行总结复盘；
8. 每周组织分享；
9. 核心成员每个季度至少面谈1次；
10. 异常成员跟踪；
11. 法定节日的长假人员，请假情况统计；
12. 法定节日的长假、公司大促等事项的值班安排；
13. 定期执行代码评审的抽查；
14. 封网期间的权限控制；

考核维度：

1. 是否监督前端团队遵循敏捷流程；
2. 部门与前端P0制度的执行是否到位；
3. 团队的平均bug密度；
4. 团队的平均bug解决时长；
5. 提测延期情况；
6. 线上问题情况；
7. 问题复盘、总结、改进方案；
8. 团队是否能根据规范、制度、罚则形成自驱、可控；
9. 梯队建设是否能让团队健康成长；