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什么是Scrum？

Scrum是一个敏捷开发框架，它是一个增量的、迭代的开发过程。它被广泛应用于敏捷软件开发，在Scrum中，开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个迭代周期称为一个Sprint。

那么Scrum如何实施呢？Scrum实施过程可分为以下步骤：

1、确定Product Backlog（产品需求池）。由PO（产品负责人）负责确定一个Product Backlog，包括一系列用户故事、功能模块等，并对每个项进行评估，以便为接下来的开发过程提供明确的目标。

敏捷需求管理示例看板：

2、进行工作量的预估和安排。Scrum Team（敏捷团队）根据Product Backlog，估算每个项的开发成本和时间，并安排开发计划，以便确定每个迭代周期（Sprint）的任务分配。

3、制定Sprint Backlog（迭代需求池）。在每个迭代周期开始前，通过（迭代计划会议）从Product Backlog中挑选一些项加入Sprint，形成Sprint Backlog，为每个迭代周期的开发任务提供明确的目标。

敏捷迭代管理示例看板：

敏捷任务拆分示例看板：

4、每日站会。在每个迭代周期内，每天进行一次Scrum会议，每个人发言，向所有成员当面汇报昨天完成了什么、今天要完成什么，如果遇到不能解决的问题也可以提出。每个人回答完成后，需要更新燃尽图，以便团队成员了解当前的开发进度和剩余任务。

敏捷燃尽图：

5、当Sprint Backlog已完成，表示一次Sprint完成。此时，团队需要对已完成的任务进行评估，并对下一个迭代周期进行规划。

6、进行迭代评审和回顾：在每个迭代周期结束时，开发团队进行迭代评审和回顾。这个过程通常包括评估软件的功能、质量和进度，以及识别改进机会并制定下一步行动计划。

改进工作流程：在实施过程中，不断总结经验，发现并改进问题，以优化工作流程。

敏捷迭代回顾看板示例：

敏捷工具：

Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。

Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，它提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管理、统计度量等。提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，也是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮，启蒙和培养了数万名敏捷专业人士，帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

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总的来说，Scrum的实施过程是一个迭代循环的过程，每个迭代周期都以Sprint为单位进行开发任务分配、执行和评估。通过不断地迭代和调整，Scrum可以帮助团队更好地应对需求变化和不确定性，提高开发效率和交付质量。

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