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本文内容摘自思二勋所著的《分布式商业生态战略》一书。

数字化时代，需要企业具备敏捷应对变化的能力，以敏捷反应应对客户和市场的迅速变化。敏捷能力的建设需要触点网络、信息系统、IT 架构、业务流程等同时实现敏捷。尤其是在多变且复杂环境中，特别要求战略管理的敏捷性和组织的灵活性。分布式商业生态战略、分布式自治组织与等管理思想的提出，就是基于不确定的商业环境下企业如何识别不确定性、如何面对不确定性、以及如何管理不确定性等问题。

而识别不确定性主要依托场景环境的洞察、触点网络的建设等；面对不确定性则需要依托于蜂窝状组织和U盘化人才，以及区块链技术对组织和人才的赋能；管理不确定性仍需回归于场景本身，一方面，可以以分布式价值网络（web3.0）中多节点的数据共享为基础，从场景现状入手，动态管理场景和场景中的人和事；另一方面，抓住多变环境中的确定性因素和不变的因素，寻找规律，以不变应对多变。

触点网络赋能动态管理

分布式商业的运行少不了分布式管理的支撑，分布式管理的核心之一是解决不同角色和主体之间的分布式协作问题。在组织分工协作中实现组织目标的过程中往往会遇到各种突发、不确定的事务，这就需要一种灵活的管理方式去应对这种变化，动态管理就是一种发现问题，协调资源，解决问题的方式，也是驱动实现场景需求与场景目标的一种主要方式。动态管理具有灵活性较高的特点，企业主体通过资源盘点、资源分配、时间的关键节点安排、各流程质量反馈、各流程优化等方式动态了解并把控执行状况，从而促进组织目标和个人目标的实现，促进场景价值的快速落地。

一般对于某一场景人群的普遍性需求就可以要通过某一特定流程实现，对于一些个性化的需求或者是多变的需求则需要通过动态管理方式来驱动目标的实现。换言之，动态管理主要是根据触点网络，洞察场景需求，并利用可利用资源、工具或平台、以及敏捷组织来制定解决问题的流程或价值创造的流程。而触点网络往往是web3.0在产业中应用的网络特点的表现。

触点网络是开展动态管理的基础。触点网络为了解、识别和解决多变环境中的问题创造了技术条件，在触点网络中，各节点都分布式处于不同的物理空间中