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1.离职原因、离职时间点
2.上一份工作所在的部门、小组、小组人员数、小组内的分工
3.个人负责的目标，具体是哪方面的成本
4.为了降低专员成本，做了哪些方面的工作
偏向于机制、分析方法、思维，当下主要是对于部分高收入专员收入不合理的情况进行分析，可能是作弊、单价等，怎么去识别，识别到之后怎么去处理
（1）高收入人群识别（2）拆分高收入原因（3）线下排查这种是否正常
5.针对怎么识别高收入原因，怎么去解决发现的问题详述下
指标体系搭建思路，以及如何定义是不是导致高收入的原因，线下排查的几种结果，针对结果分别解决
6.对于人员的波动会有问题吗？
回答：存在风险。（1）判断数据呈现的实际结果是不是一个问题（2）是问题，需要调整需要管理者和前线沟通
改善：有这样的风险。但是从长远来看，这个事情肯定是要做的也是合理的，因为从经营者角度来看，主要是为了发现那些不合理收入、或者是潜在风险。
剩下的就是怎么做的问题，人员波动的原因是和大家之前的认知不一样了，和他之前的利益有冲突了，同时为了让对业务没有特别大的波动，需要逐步去做：（1）筛选的人群比例刚开始不要太大，整体不会有特别多波动，即使有波动也能很快补充专员，也会让专员逐渐对这个事情有认知（2）结合数据和线下判断，确实有问题，需提前沟通，eg：单价比市场和其他城市较高，管理者需要和专员沟通说明情况及可能的影响，其次有个缓冲期，不一定需要立即调整 （3）实在没办法接受，换更有竞争力的人·（4）专员视角来看，对于和市场的对比，自己心里肯定也会有数，在之前3k钱，其他公司2.8k，现在也调整到2.8k，自然也会接受。
7.这个项目的难点
回答：分析思路
改善：如何协同提高反馈质量
8.后续成本调优方面，还有哪些动作可做
回答：模型更加贴合业务
改善：设立之初的定位，规划-当下完成了什么-下一步的具体功能+原因+细节·
9.职业规划
回答：业务分析相关工作，过往工作经历+个人兴趣
10.还有什么想问
回答：工作内容/KPI/针对这个岗位还有哪些需要补充（业务策略部分没有体现出）
11.实际薪资及预期