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现在每个行业都在内卷，光伏行业也一样在内卷中，但是光伏行业的内卷体现在多个方面，下面给举例。

一、产能竞争激烈：

产能扩张迅速：过去几年，大量资本涌入光伏行业，企业纷纷扩产。例如，多晶硅、硅片、电池片、组件等环节的产能增长迅猛，导致市场上产品供应大幅增加。截至 2024 年 6 月 30 日，国内多晶硅、硅片价格下滑超 40%，电池组件价格下滑超 15%，这使得企业面临巨大的销售压力，必须不断争夺市场份额以消化过剩产能。

产能淘汰风险高：随着产能的快速扩张，一些技术落后、成本较高的企业逐渐被市场淘汰。2024 年，一些基础薄弱、没有一体化优势的企业在激烈的竞争中承受巨大压力，面临停产、延期、裁员等困境，行业进入深度洗牌阶段。

二、价格竞争白热化：

价格持续下跌：由于产能过剩和市场竞争加剧，光伏产品价格不断下降。2023 年，光伏全产业链价格就已整体下滑，进入 2024 年，降价形势仍未改变。这种价格竞争使得企业的利润空间被不断压缩，很多企业甚至跌破成本线，经营面临困难。

低价竞争乱象：部分企业为了抢占市场份额，不惜以低于成本的价格销售产品，扰乱了市场秩序。这种恶性竞争不仅影响了企业的自身发展，也对整个行业的健康发展造成了威胁。

三、技术创新竞赛激烈：

技术迭代快速：光伏行业技术不断进步，从传统的晶硅技术到 TOPCon、HJT、BC 等新型技术，技术迭代速度快。企业需要不断投入大量的资金和人力进行研发，以保持技术优势。如果企业不能及时跟上技术创新的步伐，就很容易在竞争中落后。

研发投入巨大：为了在技术创新上取得突破，企业需要投入大量的研发费用。例如，通威股份等头部企业不断加大研发投入，建设全球创新研发中心，布局未来的太阳能电池、组件等技术。

四、下游更卷

下游的开发公司、投资公司、EPC公司；从电费打折，到现在三年半送电站，还有额外的租金，不堪重负，已经走上了开源节流的路子，为了提高效率和降低成本，已经选择鹧鸪云光伏流程化的管理软件，从业务管理，投资管理，施工管理到后期的运维管理下手，虽然前期会花费点时间和成本来适应，但是从长期的角度来说实现了效率的提升，成本的控制。