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战略可以归结为三种要素的合理配比。我们对战略的一个定义是：在终局处的判断。这其实来自于一个宗教的命题——面死而生。死是终局，生是过程，当你想做一个思想实验，或者是你真的有缘能够直面死亡，你所有关于生的认知就会发生实质性的改变。
当你面对死亡，有两个要素会发生明显改变：
第一个是恐惧。直面死亡的时候，你面对的是最大的恐惧，所以你在生的过程中那些小恐惧立即就变得微不足道了。
第二个是欲望。面对死亡，你活的过程中的种种欲望也就显得极其地渺小。
当欲望和恐惧的配比急剧下降，理智在认知中的占比就会大大增强，人的认知品质也就会大大提高。所以，我们经常听到有人说，“只有死过几次，我才能够真正地懂得怎么去活”。这也就是古话说的“以事后之悔悟，破临事之痴迷”。所谓痴迷，就是低品质、低端、低配的认知。事后的悔悟能够很好地驱除和减少你的恐惧和贪婪。
认知的治理，就是如何驯服欲望和恐惧，遏制它们在你整个认知中的配比。
现在，我们对“象与骑象人”这个概念就会有更清晰的认识了：理智是一头象，骑象的是欲望和恐惧，它们在决定理智的走向。
我们这门课反反复复强调，“认知是多要素、多种力量构成的，而不仅仅是理智”。这并不是说理智在认知中不重要，而是说理智是既重要又很脆弱的一种东西，它在认知当中的份额时时刻刻可能被欲望和恐惧所吞噬。
认知董事会里“看不见”的董事长
上一节课我们还讲到认知董事会是一个只有董事，没有董事长的特殊董事会。在特定的场景下，哪一个董事的权重突然增加就会意味着其他董事的权重减少，也就会压倒性地决定认知的状态和结果。
这种说法大致没有问题，但在这个董事会里，其实还是有一位隐约的董事长存在的，就像亚马逊的贝佐斯召开董事会的时候，把董事长的位子空出来自己不坐，他说，“这个位子是客户在坐的”。我们在作任何决策、投票的时候，要仔细看着这个空座位，想想这个座位上看不见的董事长。
认知优化其实也应该有这么一个看不见的董事长存在的。
这个看不见的董事长是一种意识——我们这个单元讲的就是要提高大家的意识，当你意识到你的认知不是你的认知，而是几个要素在做一种类似于三体游戏的行为的时候，你至少能够意识到你以为的不一定是你以为的，你现在以为的不一定是接下来你以为的——所有的“你以为”都只是一个动态的结果。

别人在贪婪，我也可能会贪婪，但是我意识到我的贪婪，这个贪婪的比重就会下降，而恐惧的比重就会增加。当贪婪和恐惧形成某种均衡的时候，理智作出的判断往往才是最有效的。