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3大管人绝招让你的手下心服口服
一：差异化管理，玩弄人性
谁赞成，谁反对，看清楚谁顺从自己，谁反对自己之后，接下来要做的便是区别对待。
给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇；至于对着干的刺头，怎么刁难怎么来，困难的工作全都交给他们，而且还要鸡蛋里挑骨头，错其锐气。
两相对比，天差地别，心理上往往会产生嫉妒的情绪，而我们要的就是这种效果。
贫富差距越大，刺头心里越不平衡，但摆在眼前的只有两条路：
①、选择低头顺从，加入享福大队
②、继续硬扛，遭到排挤，最后被逼走人 孰优孰劣相信大家都是聪明人，自然知道该如何选择。
二：威信树起来，才能一呼百应
一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
所以，威信是管理者的第一要素。
领导威信产生的五个要素：
做好榜样；
保持距离；
树立形象；
信守承诺；
培养气质。
威严不是威信。
威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；
威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三：举贤重能
在团队中，只有20%属于中流砥柱，难以被替换。针对这群人，要保持格外重视。
他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益，应该给予足够的尊重和最好的待遇。
这样的做法，有2大好处：
好处1：稳定核心
为团队留住最为核心的人群， 避免动荡，控制了他们可以降低管理上的难度与风险。
好处2：吸引人才
举贤重能的形象一旦塑造起来，就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可，拉拢人心。
某个事业适不适合普通人做，有四个底层逻辑：
1. 成功案例多不多。不能看个例，要看普遍性
2. 可操作（复制）性
3. 市场容量
4. 红利期