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1.项目经理正在为新项目制订进度计划，项目的成功取决于使用需要政府颁发特殊环境许可证的设备，在网络图的设计过程中，项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？
A.使用滚动式规划考虑项目不确定性
B.分析外部依赖关系，并包含提前量和滞后量
C.分析选择性依赖关系，并更新活动清单
D.更新风险登记册，以考虑政府许可证颁发的不确定性
答案：B
解析：考点“进度管理—排列活动顺序一工具”。紧前关系绘图法要充分地考虑到依赖关系：内部、外部、强制、选择。从题干来看，项目的成功受制于政府部门的影响，属于外部依赖关系，而批示过程可能需要等待，因此可能需要考虑滞后时间，故B选项符合题意；A选项与活动排序没有直接关系；C选项题干强调的应该是强制依赖关系，而非选择性依赖关系；D选项可以作为识别风险的条件，但不符合题意。

2.项目经理正在为一家有过项目进度延误及变更历史的公司制订成本管理计划。作为公司文化的一部分，通常会为此类变更分配额外资金。考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？
A.审查进度，看是否有压缩进度的机会
B.进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本
C.让发起人考虑这种情况，并在项目章程中包含更多资金
D.与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
答案：B
解析：考点“成本管理—估算成本一工具一备选方案分析”。从题干分析，目前面临成本和进度两个问题，B选项通过备选方案分析重新审查任务符合题意；A选项只解决了进度问题，而且题干说的是在做成本计划，故排除；C选项只解决了成本问题，而且此时也不应该直接找发起人调整章程；D选项，挣值分析应该属于执行或监控过程组考虑，而此时成本基准都没有确定，无法使用挣值。

3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中，管理层告知了项目高层次的成果描述，希望在一天之内了解项目的预算，组织此前有过类似项目的经历，项目经理应该?
A.利用自下而上的估算
B.利用参数估算
C.利用类比估算
D.告诉领导项目复杂，无法在一天内完成预算
答案：C
解析：考点“估算成本一工具”，题干强调了类似项目，同时需要快速估算，故C选项符合;A选项，需要分解到WBS后才能进行，满足不了题意;B选项，题干中没有参数的特征;D选项，直接拒绝不合适，且不符合题意的特征。

4.一个高度创新的敏捷开发项目，项目团队在估算活动持续时间的过程中争论不休，对各个活动究竟要花多少小时才能完成无法达成一致意见。如果继续争论下去，将会影响项目进度。为了尽快结束争论，让大家对估算达成一致意见，项目经理应该建议团队采用哪种估算方法?
A.自下而上估算
B.类比估算
C.参数估算
D.T恤尺码估算法
答案：D
解析：如果因活动细节不明而使大家无法准确估算活动持续时间，那就可以采用T恤尺码估算法进行粗略估算。

5.在进行项目质量检测过程中，你发现最近一次检测所显示的质量偏差略微超过了允许的控制上限。但还没有超过规格上限。接下来，你应该怎么做?
A.调查原因，采取纠正措施
B.不理会这个不严重的情况
C.立即停工，采取纠正措施
D.处罚导致这个质量偏差的相关人员
答案：A
解析：生产过程失控了，但产品质量并没有不合格，所以要调查原因采取纠正措施，并不需要停工。