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项目的进度管理是项目核心管理之一，通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。

1、目标是计划的灵魂

进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制，了解项目总目标和整体安排。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2、进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划，在甘特图中对项目进行的姐，确定每个任务的开始与结束时间，分配任务给项目成员。当计划确定后，项目经理以该进度计划作为控制文件，用来跟踪项目绩效。

随着工作的推进，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。

3、进度偏差的分析

项目执行过程中不可避免出现进度偏差，首先要分析进度偏差的工作是否为关键工作。

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

4、保障项目进度计划的措施

项目的实际进度并不会顺利地按照计划去前进，总会因各种因素影响导致项目进度计划受阻。

团队共同完成，项目工作涉及的岗位多，管理人员不可能将所有岗位都真正了解。因此，对于任务模块的难度难以摸透，需要整个团队成员参与其中。分配给项目成员时，可以对他们自己将自负责部份的任务进行说明。

对不同级别项目计划细化程度不同，因为项目管理流程有难易、轻重缓急之分，工作量强度也会有相应区别，这就导致了不同级别的项目计划在细化程度不同。