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最近与和一位企业创始人深度交流时，他告诉我：“虽然公司在制定战略时总是非常明确，但在执行过程中，经常发现不同层级对战略的理解偏差，甚至部分团队的执行效果与预期大相径庭。每次开会讨论时，大家都说得头头是道，执行起来却总是落空。”

这个问题，很多企业也会遇到。尤其是当企业规模逐渐扩大时，不同层级之间的沟通往往会出现“信息孤岛”，导致认知差距逐渐加大。这个问题的根本，可能就在于信息流动和反馈机制的不畅通。如果沟通不畅，决策无法有效传递到各个层级，战略执行就会出现偏差。

对于企业来说，战略与执行之间的桥梁，就是清晰、高效的信息流通。系统思考帮助企业各个层级共同看见，构建一种共同的语言体系，确保每个人都能站在同一个高度理解目标，共同推动公司朝着正确的方向前进。