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1、发现不同的语境

每一个交互场景其实都存在着多个角色，每个角色都有自己的独立语境。比如商家从供应商那里采购实体商品这个场景，就有它的独立语境。而商家给供应商打款，虽然交互双方没有变化，但是新的场景又会带来的语境。

我们的目的不是为了寻找绝对意义上的语义保真，而是为了给架构活动建立统一的语义环境。所以这个发现，绝不是一个无止境的探索。我们必须保留语义差异来提供差异化的流程和服务，但是并不需要引入太多的分支，避免给用户带来不必要的复杂性。

2、定义概念

一旦发现了一个新的语境中，存在词语表达相同但语义不同的概念，那就需要准确描述这些概念了。就像我们上节课给出的例子。你不但要给出一个概念，更要准确描述这个概念背后的场景。

• 在这个过程中，你需要跟不同参与方进行访谈，然后通过准确定义概念来发现不同语境之间的差异点。最后再试图把多个概念放在一起，看它们是否能完全自洽。
• 在这个过程中，你需要不断修正自己下的定义。如此循环往复，来螺旋式提升你跟参与者的认知。
• 在这个过程中，你的角色不是 PMO，所以绝不是发一封邮件，通知大家各自完成一页 Wiki Page 就完事了。而是要深入到每个语境中，理解每个角色的真实诉求和语义差别。

总的来说，这仍然是一个深度思考和不断探索的过程。

3、语义建模

当完成了单个概念的定义后，就需要把不同概念引入到同一个语境中，也就是将两个不同的语境进行合并。这个过程，其实就是把上节课给出的两张图合并成一张图。图中的绿色部分，也就是被融合的实体的语义，需要与融合前语境中的语义基本保持一致。而蓝色部分，指的是每个实体有各自的语义，需要保留。

4、反馈修正

一旦形成了统一的语境，就需要跟所有参与者确认这个统一语境的正确性。要时刻记住，你作为架构师并没有什么特殊之处，也只是一个独立的个体。你的认知也仅仅是存在于自己语境中的认知，所以必须要与所有人重新确认并多次调整，才有可能找到基本正确的统一语境。

5、公布、维护和使用统一的语境

指的是不断使用和打磨实体定义，最终为企业带来统一语境。这个过程就是从自然语言到需求描述、到域模型定义的过程，未来也会延申到接口定义、模块设计、代码实现、上线使用等。

最终，这些过程都对之前的定义形成反馈闭环。如果你把语义的定义和维护做到极致，那么它就是一个基于标准化、中央化的实体定义和数据字典，以及围绕这些定义而制定的语义冲突解决（Conflict Resolution）的管控流程。也就是说，最终会建设一个完整的语义管理体系。

需要注意的是语境的差异。建模，其实已经默认所有的客体都放在了同一个语境中。我们也不再区分不同主体视角中的客体，而将它们统称为实体。但是实际上，建模过程中最难的一步，就是从不同语境中的主体那里，推导出一组统一语境中的实体。

所谓统一语义，并不是要求你重新学习一门标准化的语言，然后再跟其他参与者交流。统一是语义层面的统一。

此文章为5月Day14 学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。