网站功能设计的内容网站建设中网站需求分析报告作用
研发组织管理--角色管理--产品经理岗
定位
相对稳定和简单产品的独立产品打造者，复杂产品的辅助者
所需资质
- 校招新人，拥有灵性
- 拥有基础的产品力（认知，设计，创新，推进，学习）
- Axure,墨刀等基础工具使用
职责
- 负责比较稳定常规迭代的产品打造
- 以迭代形式，协调研发测试及其余协同方，推进产品落地交付
- 快速学习了解整体产品相关的垂直领域内容，生态及方向，逐步向高级递进；
- 担任不同成长阶段和方向所契合的虚拟岗位
例行事项
- 按季度参与负责产品的整体规划，并同研发测试测明确资源，达成一致
- 按季度或半年度完成竞品和公司内BGBU的同类型产品调研，输出调研报告
- 一去俩听，不固定周期去一线观察整体产品的使用情况，听客服及运营的反馈，听用户的原声
- 按季度关注产品满意度，并对非满case和反馈进行分析总结，转化需求，落地优化
- 基于整体产品方向合理安排迭代，明确需求，并根据【prd模板】输出prd文档。
- 根据【卡片生成规范】基于prd文档完成行云卡片的建立和团队空间级联
- 组织对应产研及相关方参与需求预评审及需求评审会
- 参与迭代启动会，同研测达成一致
- 按计划推进迭代内容落地，解决或反馈问题
- 上线有线上影响需要周知或评估，需要在上线前通知相关方
- 验收迭代上线内容
- 重大功能里程碑或模式变更创新等内容据需同步所有相关方
- 根据里程碑和价值属性记录对应高价值点（尽量通过数据，也可以定性），定期回归
考核维度
产品满意度
核心项目交付和完成度