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🍕本文从应用场景出发，列举可供参考的结构化思考模型，未详细介绍的内容可自行搜索哦。
🎨本文将不定时更新。

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🔎宏观环境分析

PESTEL分析

• 用途：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素对企业的影响。
• 优势：帮助企业识别外部机遇和威胁，为战略决策提供依据。
• 步骤：
  • 确定关键因素：列出所有可能的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
  • 收集信息：查找相关的数据和新闻报道，了解当前的趋势和发展。
  • 评估影响：分析每个因素对企业的影响程度，是正面还是负面。
  • 优先级排序：根据重要性和紧迫性给各个因素排序。
  • 制定应对措施：针对重要的外部因素，制定相应的战略响应。

示例：假设一家汽车制造商正在分析新能源汽车的发展趋势，那么它可能会关注政府对新能源汽车的支持政策（政治）、经济复苏对消费者购车意愿的影响（经济）、公众对环保的态度变化（社会）、电池技术的进步（技术）、排放法规的严格性（法律）等。

Scenario Planning（情景规划）

• 用途：通过构建不同的未来情景来预测不确定性，并为各种可能性做好准备。
• 优势：提高企业的适应能力和灵活性，减少未来的冲击。

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🥅行业分析

Porter’s Five Forces（波特五力模型）

• 用途：分析行业内竞争程度，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在的新进入者、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争强度。
• 优势：帮助理解行业的吸引力以及企业在行业中的定位。
• 步骤：
  • 行业竞争：评估行业内现有竞争对手之间的竞争激烈程度。
  • 新进入者的威胁：分析新的市场进入者对现有企业构成的威胁。
  • 替代品的威胁：考虑替代产品或服务是否能够吸引顾客。
  • 供应商的议价能力：考察供应商能否影响原材料成本。
  • 买方的议价能力：判断客户是否有能力压低价格或要求更高服务水平。

示例：一家智能手机制造商可能会发现，由于市场上存在多个强大的竞争对手（如苹果、三星），行业竞争非常激烈；同时，由于智能手机的普及和技术快速迭代，替代产品的威胁也很高。

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📑内部资源与能力分析

Value Chain Analysis（价值链分析）：

• 用途：评估企业内部活动的价值创造潜力。
• 优势：识别核心竞争力所在，优化资源配置。
• 步骤：
  • 识别价值活动：将企业活动分为基本活动和支持活动。
  • 评估每项活动：分析每项活动的成本效益和对最终产品或服务的价值贡献。
  • 寻找改进机会：识别可以降低成本或增加价值的机会。
  • 实施改进措施：制定并执行改善计划。

示例：一家服装零售商可能会发现，其物流成本过高，于是决定优化供应链管理以降低成本。

Resource-Based View（基于资源的观点）：

• 用途：评估企业内部资源的独特性和稀缺性。
• 优势：指导企业如何利用现有资源获得竞争优势。

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🎀战略选择与实施

BCG Matrix（波士顿矩阵）

• 用途：根据市场份额和市场增长率对企业的产品或业务单元进行分类。
• 优势：帮助决定资源分配和投资策略。
• 步骤：
  • 绘制矩阵：根据相对市场份额和市场增长率将业务单元定位在二维图上。
  • 识别类别：将业务单元分为明星、金牛、问题儿童（问题标志）和瘦狗四类。
  • 制定策略：针对每一类业务单元制定不同的策略（如投资、保持、收割或放弃）。

示例：对于一个拥有多种产品的消费品公司来说，如果某个产品是“明星”，则可能需要进一步投资以巩固其市场地位；而如果是“瘦狗”，则可能需要考虑退出该市场。

Ansoff Matrix（安索夫矩阵）

• 用途：根据现有和新产品以及现有和新市场来规划企业增长路径。
• 优势：为企业提供明确的增长战略选择。

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🎇组织变革与文化

Kotter’s 8-Step Change Model（科特的八步变革模型）

• 用途：指导企业在变革过程中如何有效地管理变革。
• 优势：确保变革的成功实施，减少变革阻力。
• 步骤：
  • 建立紧迫感：创建变革的理由。
  • 组建强有力的领导联盟：找到支持变革的关键人物。
  • 制定愿景和战略：确立清晰的变革愿景。
  • 沟通变革愿景：广泛传播愿景，确保每个人都明白。
  • 授权他人参与变革：移除障碍，鼓励所有人参与到变革中。
  • 计划并实施短期胜利：设定小目标，庆祝成功以维持动力。
  • 巩固变革成果：确保变革成为组织的一部分。
    将变革融入文化：使新的行为模式成为常态。

示例：一家公司希望改变其企业文化，变得更加以客户为中心。它首先需要让管理层和员工认识到当前文化的不足之处，并且需要通过一系列的小规模项目来展示这种转变的好处，最终使这种文化深入人心。

Organizational Culture Assessment（组织文化评估）

• 用途：评估企业文化是否支持战略目标。
• 优势：促进文化与战略的一致性，增强员工的认同感。