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“金三银四”不香了？

“金三银四”这个词，放在三年前，勾勒的是无数踌躇满志的年轻人涌向职场，大中小企业血液更新与流动的鲜活画面。

尤其是互联网行业，这个在过去20多年里极大改变文化交流方式与商业形态的领域，创造了诸如运维、软件开发、产品经理、UI设计等大量新职业与岗位，再有高薪buff加成，使得大批年轻人趋之若鹜。

近两年，互联网招聘市场正在变得黯淡。

2022年下半年以来，巨头们搬出写字楼、优化业务线、大幅裁员等动作不停，“降本增效”的骇人旋律，一路吟唱到2023年初。

今年春天，我们迎来疫情放开后首个“金三银四”。尽管生活重回躁动，尽管许多年轻人心怀向往，但大家都明白，泡沫被时间戳破，大厂回归理性，互联网行业的人才招揽力度很难再回到最好的时光。

面对短期内依旧不明朗的就业环境，年轻人没有太多选择，只能继续打磨手中筹码，用长期的确定性成长，对抗短期的不确定波动。

毕竟，互联网行业最好的“金三银四”大概率是回不去了。

但年轻人能在职场上走多宽，走多远，从来与金三银四无关。

别被“金三银四”绑架，只管逆流而上

当所有人都在试图扎进同一条河流，另辟蹊径就被赋予了格外的意义。

麒麒毕业那年，周围有同学顺利上岸体制，有人打算孤注一掷脱产备考，有人回乡继承家产，也有人风风火火赶浪潮，一跃成为年薪20万起步的大厂螺丝钉。

可她偏偏春招秋招都没参加。用她的话来说，“我就是那种不想走一样的路的年轻人。”

不过，麒麒也并非为叛逆而叛逆的那拨人，找到更适合自己的成长通道才是她的所求。

那个夏天，她闭着眼跳过金三银四，义无反顾地加入了一家北大学长创办的公司，整个团队算上她只有8个人。

小公司氛围轻松，大家一起进步，但有其弊端，公司业务商业化模式存疑，过低的用户转化率常常让她感到沮丧。接着，她又跳到商业路径更成熟的中型规模公司，眼看着全司从50多名员工发展壮大到2000人，自己却不见明显成长。

她原以为，中小型企业内部灵活，越过冗长的晋升体系，迅速获得全面提升。后来她才发现，要是平台太窄，或是公司压根不在意员工成长，那些流淌在年轻人骨子里的一腔热血，只会慢慢变凉。

2020年9月，麒麒再次起跳，跨入某头部互联网大厂。她早有耳闻，这家公司风格务实，重视年轻人，可没曾想入职才第二天，就接到了即时零售市场中亿级的生意——鲜花闪购。

她暗自庆幸，“这回终于来对地方了”。

现实的骨感在于，麒麒根本没从事过零售行业，没有一丁点鲜花行业经验，平日里甚至没有买花的习惯，只能硬着头皮上。

不难想象，当羽翼未丰的外行人走进尚未成熟的新行业，总会碰落一地鸡毛。尤其每逢情人节、520、母亲节这种鲜花品类的选购高峰期，不仅鲜花订单激增几十倍，无数用户投诉、负面体验问题也会扑面而来。

回不去的“金三银四”，年轻人还想进大厂吗？
回不去的“金三银四”，年轻人还想进大厂吗？
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如今，鲜花可分场景选购，也可购买单一品种或混搭花束等

起初的投诉，大多聚焦在用户对花束品质、花束包装不满意，订单超时未送达，下单后用户无法查看配送轨迹，售后不畅等方面。

“那时用户体验是真的很差。”麒麒回忆，十分坦诚。

不过，越困难的工作越能帮助人成长。她想尽办法，和团队同事一起改善鲜花选购、配送、收货等全环节的用户体验，边学边试边做。正是这一路磕磕绊绊中，她开始学会理解行业上下游各种角色的能力、价值和利益分配，看世界的方式变得更多元，视野更全面。