网站建设怎么谈,长春建筑学院,中国建设银行贷款网站,网站建设公司的问答营销案例前言职场中的那些魔幻操作#xff0c;研发最烦的是哪个#xff1f;“面对业务需求的时候#xff0c;可能都听过这样一句话#xff1a;这个很简单#xff0c;直接开发#xff0c;三天内上线#xff1b;”朋友说#xff1a;“产品听了流泪#xff0c;测试见了崩溃#…前言职场中的那些魔幻操作研发最烦的是哪个“面对业务需求的时候可能都听过这样一句话这个很简单直接开发三天内上线”朋友说“产品听了流泪测试见了崩溃研发眉头一皱直呼什么鬼如果没有听过只能说你幸运爆棚但职场的经历可能是不完美的这种魔幻般的神奇操作逻辑在哪里底线在哪里唯独离谱在这里”我跟他说“你说的很有道理我看你挺想聊上次你说的大伙看得都很开心这次你不如再深入聊聊”“缺乏设计你懂吗”朋友没理我自顾自道。“产品研发抛开业务设计所带来的反伤也许会迟到但绝对不会缺席所谓的简单业务流程仓促上线之后后续补坑的成本可能高的离谱相对于完整的研发周期来说设计、落地、一次性的高质量完成就是成本最低效率最高的决策”“对于研发角色方案设计通常就是围绕技术和业务两个核心”常用的方法论总结在做方案设计时必然要运用一些基础的方式方法有关方法的经验总结很多但是真正常用的并不多以下只围绕个人在工作中常用的几个来分析本质理解本质的时候必须明确在一定的空间和时间范围内需要有边界约束如果范围扩大考虑的因素太多相互间的影响和关联过度复杂脱离实际太远很难得出符合现状的结论在工作中时常会说透过现象看本质理解不同事物的共性和个性判断发展逻辑那么如何理解产品研发的本质基于业务的供需关系持续打造优质的产品服务这个描述只是个人的实践体会对于事物的本质理解应该简单明了直击核心内容矛盾矛盾是指事物内部以及事物之间的对立统一关系虽然概念很抽象但现象几乎是无处不在用通俗的方式来理解就是需求和利益之间的冲突且统一的关系以常见的平台商业形式来思考平台方希望以低成本的服务获取更高的营收客户方希望以低成本获得更好更优质的服务平台与客户双方都希望低成本付出获取更高的回报矛盾就这样产生了但是平台失去客户没有持续生存的能力客户本身又依赖平台服务关系既统一又存在冲突双方的合作随着不同阶段的核心问题被解决即事物的不断发展变化新的问题和矛盾也会出现系统理解事物的全貌横向扩展的广度纵向发展的深度在时间空间的变化中以动态的思维应对事物的变化简单的说就是全面的看事物系统的解决问题以实际的研发案例来分析面对并发业务的复杂流程时比较经典的就是抢单场景处理的思路有很多种如果资源足够直接扩展以支撑请求处理如果资源不足可以限制请求端的放行比例服务端只处理少量请求或者服务端对请求异步解耦快速失败掉大量的请求所以在面对问题时不必只片面的看一个方向围绕问题的矛盾多方统筹寻找平衡的解决方法周期在周期现象中存在事物的发展和演变规律即事物在运动、变化的发展过程中某些特征多次重复出现比较经典的现象就是业务的发展周期孵化期、验证期、成长期、成熟期、衰退期、转型或者消亡期理解事物的发展周期可以在不同的阶段把握核心事项解决关键问题分治分而治之是研发的核心能力之一强调对复杂事物的拆解能力随着技术水平的成长面对的业务问题也更加复杂必须具备拆分能力分而治之流程的分段管理技术与业务的分离代码工程的分层维护系统的分布式架构这些都是研发过程中常用的分治手段面对诸多的方法论首先围绕几个基础方法进行思考和实践从而理解其内涵和精髓然后再借鉴其他的方法形成自己的方法体系基于一些核心的方法论之上再去思考业务和技术的设计在思路上就会成熟很多如何分析业务想要分析业务首先要深刻的理解和洞察业务整体在个人习惯上会考量三个层次首先理解业务全貌其次理解负责的业务板块最后理解具体的业务需求理解业务全貌理解业务全貌本质就是明白公司在做什么组织架构的协作流程团队的工作方向业务的常规定义行业的基本模式运作的流程具体的事务执行在实际的工作中职级越高越是需要具备对业务全貌的分析能力行业分析并非普通玩家所能理解的需要极其顶级的思维和知识储备以及对各个信息的统筹分析作为研发来说应该理解业务的投入和营收并且能意识到这种模式是映射到产品设计或者服务中的必须理解业务模式所对应的产品矩阵设计各个核心功能的流程和路径理解负责的业务板块个人的工作习惯并不是常规的流程机制明确自己负责的业务板块把握工作重心不同阶段中调整能力的输入学习和输出生产价值策略产品矩阵的设计与业务模式有直接关系也是梳理自己工作板块的核心依据对于产品来说常见的拆分有两种例如以端口为依据划分的C端和B端以系统为依据划分的业务应用和数据应用对于业务来说拆分的模式则更加灵活在运营概念上可能有多个业务线但是对于研发来说各种业务线之间存在诸多的流程交互对于个人来说可以从业务、技术、数据三个基础的方向梳理或者根据具体的运营模式梳理理解业务全貌和个人的负责板块以此明确工作重心和方向理解具体的业务需求理顺业务全貌与自己负责板块更偏向于内在的务虚方向研发对于职场的真正价值还是在于各个版本的具体需求实现分析具体的业务需求时依然有一个对齐的过程将具体的业务需求向业务全貌对齐理解其价值所在将业务需求向自己的工作板块对齐理解自己的价值所在实现版本的业务需求既要对齐大的业务框架也要理清需求本身把握版本落地的质量理解技术架构的演进对于技术规划来说通常分为业务和技术两个方向可以分析一个复杂系统的迭代过程从而理解技术方案在规划设计上的演变规律横向扩展从架构的概念来描述单服务、集群模式、分布式服务、系统级分拆横向扩展其映射的是业务流程和模式的复杂度随着业务的不同发展阶段需要进行不同级别的服务拆分纵向扩展从单个系统架构的纵向来分析展现层、应用层、业务层、组件层、存储层纵向深入其映射的是业务逻辑的复杂度在纵向上进行分层设计可以降低逻辑管理的难度业务研发基于常规的分布式系统来看业务研发在演变的过程中也会拆分为应用级业务公共业务两大板块应用业务实现的是具体需求场景而公共业务则是大多数应用都依赖的基础业务能力技术研发基于常规的分布式系统来看合理的架构设计必然会追求技术与业务的分离在代码工程的分包上可以独立封装技术层面的组件应用以便于统一维护和升级在服务级别上可以将组件服务拆分为业务侧重业务解决方案与技术侧重技术解决方案两个层次分析业务把握技术架构的演进历程将二者进行统筹结合就是方案设计的主线统筹技术和业务方案设计研发方案自然需要把握业务的整体规划技术架构确保业务和技术双线推进方案的核心则是围绕当前阶段的具体业务需求设计实现流程、目标、指标业务和技术的演进分别把握整体与阶段的核心目标作为方案设计的基础指导原则从业务整体上看系统建设与技术架构应该围绕大的业务目标去考量支撑或者驱动业务发展从业务阶段上看把握当前阶段的业务本质关键问题与核心矛盾在版本需求中有序解决业务和技术的流程分析业务的运转流程和特征映射为技术的实现过程作为方案设计的核心思想业务的运转流程围绕客户、产品、组织协作来设计侧重于场景的分析业务映射的系统流程将业务流程和特征转化为系统实现的流程侧重于两者的统筹分析核心逻辑的实现流程围绕具体需求设计逻辑时序图侧重于关键问题的分析业务和技术的目标围绕具体需求设定相应的目标和指标拆解作为方案执行结果的考量标准版本需求立项之时就对结果有明确的预期目标贯穿业务需求的完整周期在组织协作中是关键导向指标用来衡量目标达成的执行过程和最终完成度侧重于对目标进行验证综合来看对于业务和技术的方案来说有业务的整体思考技术的系统性架构具体需求的核心设计与落地执行以及目标和指标的衡量标准后话“回到工作实践中来做事虽然有很多方式方法但是从来没有绝对的标准业务也好技术也罢在周期演进的过程中始终受到组织架构和团队人员的最根本影响所以在输出业务和技术方案时要围绕环境的真实现状做出相应的调整优化把握核心即可”“所以你懂了没”他望向我道。
