项目经理的五种权利：

1. 职位权力： 来源于管理者在组织中的职位和职权。
2. 罚权力： 使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。
3. 奖励权力： 给予下属奖励的能力
4. 专家权力： 来源于个人的专业技能。
5. 参照（号召）权力： 由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。

马斯洛需求理论

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 权力/利益方格对干系人进行分析

• 甲方的管理层（一般都是项目经理的顶头上司），一般都是 （权力高，利益高）需要 重点管理。
• 甲方的业务人员，权力低，利益高，需要 随时告知。
• 甲方的核心工作人员，权力低，利益高，需要 随时告知。
• 粉丝一般都是 权力低，利益高，需要 随时告知。
• 乙方行政部门（为项目提供备件、人员培训等支持）权力高，利益低，需要 令其满意。

投标文件应该对招标文件作出实质性响应。

缩短工期的六点：

1. 赶工，投入更多资源或者增加工作时间，缩短关键活动工期。     缺点：增加项目成本
2. 快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度。  缺点：增加项目风险，可能会造成返工
3. 使用优质（高素质）资源和经验丰富的人员。
4. 改进工具和技术，提高生产力。   缺点：团队成员对技术不熟悉，可能会造成项目进度落后
5. 在获得允许的情况下，减少活动范围，降低活动要求。在没有获得允许的情况下，减少活动范围，降低活动要求，会导致项目可交付成果验收不通过，返工等问题。
6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，今儿缩短工期。

成功团队的六要素：

1. 团队目标明确
2. 项目团队成员职责清晰
3. 有明确的奖励惩罚制度
4. 有共同制定并遵守的组织纪律
5. 有完整规范的工作流程
6. 协同合作

项目的三个特征：

1. 项目的临时性，表现为 有明确的开始时间和结束时间
2. 项目的独特性，表现为 项目要提供某一独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有多种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量
3. 项目的渐进明细特性，表现为 项目的成果性目标是逐步完成的

项目目标特性：项目的目标有不同的优先级、项目目标具有层次性。

一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质：

1. 足够的知识
2. 丰富的项目管理经验
3. 良好的协调沟通能力
4. 良好的职业道德
5. 一定的领导管理能力