html5 中文网站模板,dw和vs做网站,wordpress外网地址,qq炫舞开发公司1.2.绩效考核 #xff08;#xff09;通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度#xff0c;将组织战略目标逐层分解转化为细化指标#xff0c;有差异地针对不同的指标进行不同时期的绩效评估#xff0c;有助于组织战略目标的实现。 A目标管理法 B平衡计分卡法 C硬性分…1.2.绩效考核 通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度将组织战略目标逐层分解转化为细化指标有差异地针对不同的指标进行不同时期的绩效评估有助于组织战略目标的实现。 A目标管理法 B平衡计分卡法 C硬性分布法 D尺度评价表法 答案B
绩效评价的结果主要会应用于如下方面 1员工荣誉 2绩效改进 3薪酬调整 4人事调整 5在职培训 6员工职业生涯规划 7组织目标调整 8工作流程和制度优化 A123456 B123468 C234678 D123458 答案A
绩效评价结果反馈简称绩效反馈作为整个绩效评估环节中的最后一环直接关系到绩效评估工作的完整性和预期目的达成。下列对绩效反馈内容描述不正确的是 A同胞被评估人档期绩效评估结果确定报酬调整和奖励方案 B分析被评估人的绩效差距与确定改进措施提升员工工作效率 C沟通协调下一个绩效评估周期的工作任务目标 D确定与工作任务和目标匹配的资源配置 答案A
是把绩效评估的每一项内容进行定量分解对被评估者的工作绩效进行考评打分最后将考评分值进行合计的大评估分的方法。 A尺度评价表法 B平衡计分卡法 C目标分解法 D关键绩效指标评估法 答案A
在具体应用中绩效评估的方法较多其中将绩效评估结果进行分档这种评估方法成本相对较低但绩效评估标准模糊主观性较高。 A排序法 B硬性分布法 C目标管理法 D效果主导法 答案B
