四川旅游seo整站优化wordpress+众筹网站模板

软考中级系统集成项目管理工程师考试一共有《综合知识》和《案例分析》两门科目，而在这两科中都会涉及到计算题，特别是案例分析中，计算题每次考试都会占到一道大题，共25分，占到了科目总分的1/4，所以对于系统集成项目管理工程师的案例分析来说，一直就有“得计算题者得天下”的说法。

为了大家能够更有效的攻克计算题，整理了系统集成项目管理工程师计算题公式帮助大家学习，希望对大家有所帮助。

挣值计算

01. 三个基本概念

PV（计划价值）：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值
EV（挣值）：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值
AC（实际成本）：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值

02. 四个绩效指标

● 进度偏差（SV） SV = EV - PV

测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点，项目提前或落后的进度。

若SV= EV - PV > 0，则项目进度超前

若SV= EV - PV < 0，则项目进度落后

● 成本偏差（CV）CV=EV - AC

测量项目成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点，项目预算的亏空或盈余。

若CV = EV - AC > 0，则成本节约

若CV = EV - AC < 0，则成本超支。

● 进度绩效指数（SPI）SPI= EV/PV

测量效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。

当SPl<1，即EV<PV时，说明项目进度落后

当SPI>1，即EV>PV时，说明项目进度超前

● 成本绩效指数（CPI）CPI = EV/AC

测量预算资源的成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

当CPI<1，即 EV<AC时，说明成本超支
当CPI>1，即 EV>AC时，说明成本节约

03. 预测技术指标

● 完工预算（BAC）

对完成该项目的计划预算，也就是完成整个项目计划多少预算（完工时的PV总和），也就是成本基准。

● 完工尚需估算（ETC）

在某个时点，预测完成剩余的工作还需要多少成本。

计算公式：
ETC=BAC-EV，非典型（以后不会再发生类似偏差）
ETC=（BAC-EV）/CPI，典型（当前偏差可代表未来的趋势）

● 完工估算（EAC）

推导过程：EAC = AC + ETC = AC +（BAC-EV）/ CPI = AC + BAC / CPI - EV / CPI = BAC / CPI
EAC= AC + ETC（非典型、典型）
EAC= AC + （BAC-EV） / CPI= BAC / CPI（典型）

● 完工偏差（VAC）

在某个时点，预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。
VAC=BAC-EAC，基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）

● 完工总时间预测：计划总工期 / SPI

● 完工尚需绩效指数（TCPI）

在某个时点，预测如果要在计划的预算内完成项目，则未来的工作必须要达到的绩效水平。计算TCPI的两种情况：
①未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：TCPI = （BAC-EV）/ （BAC - AC）
②未来的项目绩效按照新的EAC完成：TCPl= （BAC - EV）/ （EAC - AC）