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开发完上门按摩系统平台上线之后，对技师的管理和薪资结构是非常重要的环节，关乎着平台的服务能力和服务质量，那么应该如何去管理和设计薪资结构呢

首先说技师管理：
一、培训和认证：平台应对技师进行全面的培训，包括按摩技术、服务态度、安全意识等方面。在培训后，应对技师进行认证，确保其具备合格的技术和服务水平。
二、评价和反馈：平台应建立完善的评价体系，对技师的服务质量进行实时监控和反馈。同时，应鼓励用户对技师进行评价，以便平台了解技师的真实表现。
三、奖惩机制：平台应根据技师的表现建立奖惩机制，对于表现优秀的技师给予奖励，对于表现不佳的技师进行提醒或处罚。
四、工作时间和休假：平台应合理安排技师的工作时间和休假，确保其工作和休息时间符合法规要求。每天保证在线技师数量，以保证平台的响应能力和服务能力。
再说一下技师的薪资结构应该怎么设计：
一般的上门按摩平台的技师都是兼职，无需坐班，那么相对应的也就不需要有底薪。平台可以根据业绩、加钟率、服务市场、在线时长、用户充值积分去设计不同的技师等级，不同等级的技师享受不同的提成比例，这样的薪资结构设计可以调动平台技师的积极性和提升服务的意识。

以上就是闪站侠根据不同客户的管理方案和薪资结构总结出来的一些方面，希望对您有所帮助。